今月から５月まで、ゴールドラット・コンサルティング・ジャパンが開催する「ゼロから始めるＴＯＣ 実践ワークショップ（全５回コース）」に参加する。各回とも土曜日１０：００〜１８：００の開催で、会場は、昨年４月に京都市左京区八瀬（大原の手前）にオープンした、ゴールドラット・コンサルティング・セミナーハウス「楽月庵」である。

　このワークショップに参加することにしたのは、当社が導入しているＣＣＰＭ（クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント）の基になる理論体系ＴＯＣ（theory of constraints制約理論）を、今度こそシッカリ学びたいと思ってのことである。

　ＣＣＰＭを当社に導入したのは２００７年１２月であったが、そのきっかけは、その年の１１月１５日の、現在ゴールドラット・コンサルティング・ジャパンのＣＥＯであり、当時はソフト開発会社ビーイングの取締役であった岸良裕司さんとの出会いであった。岸良さんは、私が富山県建設業協会経営改革推進委員長として行った経営改革セミナーの講師として来富されたのだが、岸良さんの熱く面白い講演に、ＣＣＰＭを使って発注者である役所と施工者である建設業者が一体になって工事を進めることで、地域住民のためになる「三方良しの公共事業」が実現できたらどんなに建設業界が楽しいものになるかと思わせられた。セミナーの後しばらくして岸良さんから電話があり、１２月２１日は身体が空いているので、今回と同じようなセミナーを、朝日建設が実際やっている工事を事例にして朝日建設でやりましょうと言う。それはありがたいと、当社の社員十数名に富山県庁の土木部と農地林務部の職員も交えて、富山大橋下部工A2橋台工事を題材にしてのＣＣＰＭ社内セミナーを本社4階会議室で開催した。「三方良しの公共事業改革」に　すっかり共鳴した私は、このセミナーの後すぐにＣＣＰＭのソフトを購入し、当社でもＣＣＰＭに取り組むことにしたのであった。

　そして、翌２００８年に全国組織「三方良しの公共事業推進研究会」を発起人の一人として立ち上げ、研究会が毎年主催する「三方良しの公共事業推進カンファレンス」に、社員と一緒に参加している。

　２００９年４月には岸良さんの誘いで、ＴＯＣを提唱したイスラエルの　ゴールドラット博士の東京での３日間の来日セミナーに参加した。しかし、博士の講演を直接聴いたからといって、ＴＯＣがキチット理解できるというものではなかった。

　ＴＯＣについて不勉強だと感じていた私は、２０１３年の１月中旬に届いた岸良さんからのメール「２月１０日第２回考える大人になるＴＯＣのコンファレンス＠京都大学やります！」に即反応して、内容をよく読まないままに「考える大人になるー教育のためのＴＯＣ」シンポジウムに参加した。このシンポジウムは「教育のためのＴＯＣ」だったので、父親が小学生の娘と一緒に行ったプレゼン「新体操で銅メダル獲得！」や中学１年の男子生徒のプレゼン「ＴＯＣを使って中学校生活を充実させよう！！！」を交え１１の事例発表がなされたが、それぞれに素晴らしかった。帰りの列車の中では、「時間がない」と言わないで、ＴＯＣを基礎からしっかり学び、会社で、そして家庭で、課題解決に役立てたいと思った。

　そこで岸良さんにＴＯＣを学ぶにはどうすればよいかと尋ね、彼が書いた「全体最適の問題解決入門」を勧められたので購入して読みもしたが、実際にＴＯＣ理論に基づいて当社の問題解決に当たるという状態には未だ至っていない。

　そんな状態であったところに、昨年１２月８日、ＴＯＣクラブから『ゼロから始めるＴＯＣ　実践ワークショップ』の第３回目を実施するという案内メールが届いた。「２０１４年４月に「ゼロから始めるＴＯＣ　実践ワークショップ」を開講しましたが、早いもので今回で３回目となります。いつも沢山のお申し込みをいただき、あっという間に満員（注：定員３０名）になり、参加ご希望の多くの方々にご参加いただけないことを本当に申し訳なく思っています。」と書かれているではないか。京都は遠いと感じはしたが、「ゼロから始める」と「実践ワークショップ」という言葉に、これならＴＯＣをきちんと学べるのではないかと思い申し込みした。

　また、１１月初めに岸良さんから来たメール「全世界で１０００万人が読み、日本のみならず、世界各地で幅広い分野で目覚ましい成功事例が続出している『ザ・ゴール』。1984年に出版以来、今も色あせないベストセラーなのはご存じのとおりです。この不朽の名作、出版30周年を記念して、まんが版『ザ・ゴール』を世界に先駆けて日本で最初に出版することになりました。そこで、まんが版『ザ・ゴール』の発売を記念し、ゴールドラット博士の世界中の側近が日本に集結。世界の最高峰の知識体系と事例を一挙公開する２日間、「全体最適のマネジメント理論ＴＯＣサミット」を開催することにしました。」にも反応して１２月１７日、１８日の東京でのサミット参加し、会場で、漫画を描いた蒼田山（あおた・やま＝本名宮前聡子）さんのサイン入りの本を買った。サミットで紹介された事例はそれぞれに興味深かったが、なかでも引き込まれたのが、今月の私の朝礼で紹介した、マツダの人見光夫さんからの、ＣＣＰＭをフル適用しての新型エンジン「スカイアク　ティブ」の開発物語であった。帰りのＪＲ車中、特急「はくたか」が雪で２時間近く遅れたこともあり、まんが版『ザ・ゴール』を読み終えたが、ＴＯＣの理解が急に進んだように感じた。これは全社員に読ませるべきだと思い、翌日まんが版『ザ・ゴール』を７０冊注文し、１２月２６日に書店に取りに行き、その足で八尾・富山の両オフィスとほくりくエコンに所属社員数分の本を届け、本社では各部門で直接社員に「年末年始の間に読んでおくように」と言って手渡した。

　そして今年、「ゼロから始めるＴＯＣ　実践ワークショップ」がスタート。１月１７日の土曜日、朝５時８分発の特急「しらさぎ」の車中で、事前準備として一読するように奨められたゴールドラット博士の論文「巨人の肩の上に立って」を何とか読み終え京都に着いた。第１回ワークショップ全体最適の生産マネジメント−ＤＢＲ（Drum Buffer Rope）は７時間の長丁場であったが、「ザ・ゴール」のＤＶＤを見る４５分間のセッションや、「巨人の肩の上に立って」の全文を解説を交えながら読むセッションなどもあって、自分なりにかなりＴＯＣの理解が進んだように思った。

　そして、ワークショップで何度も繰り返して語られる「流れ（flow）」を耳にしながら考えたのが、２０１５年カレンダーの黄色い紙への印刷のことだった。これまでやっていた総務部の社員が印刷するという工程を省いても何の支障も無く、むしろ、社員が来年３月までの休日を早く知ることができる、黄色の紙にかかる費用が省ける、総務部の社員が印刷するのにかかる時間（＝お金）が不要になる、白色の紙に印刷したほうが、ピンクや黄色、グリーンなどの色を印として日付につけられて便利などのメリットがあると　思った。１９日に出勤し、すぐにこのことをノーツのメールで通達したが、ワークショップに参加した効果が早速出たと、内心嬉しく思っている。

　４月２５日のワークショップは、「全体最適のプロジェクトマネジメントＣＣＰＭ」だ。当社の今年の経営指針の３番目「ＣＣＰＭの考え方の全工事での展開」を今年こそ前進させるために、社員２、３人を同行し一緒に学んでもらうつもりだ。

　参加者の中で、そして講師陣の中でも、６８歳の私が最年長者だが、５回のワークショップから得たものは私が一番大きかったと言えるように、この後４回、シッカリ楽しく京都で学んできたい。